当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦;后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的细分市场痛苦，找到细分市场没机会进入更痛苦。
在其他产业，市场也许会给一个企业三年甚至五年慢慢发展的机会，但在今天的光伏产业，市场绝不会给你那么多试错时间。面对在光伏产业链内纵向横向不断扩张的路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出“五年后你的光伏企业在哪里”的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。
要选择，就要面对如此多的选择：
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?
技术、资金、模式、互联网……什么是决定转型的关键?
协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把“渔光一体化”置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。
那么，中国光伏产业的市场机会有哪些呢?
首先，长期市场机会是清晰的。
在上游生产市场，这是一个应当满足很大比例全球光伏市场需求的产品生产市场机会;在下游电站市场，因为市场性质、特征的不同，应当细分为三大市场机会：大型光伏发电服务市场机会、分布式光伏发电服务市场机会、为光伏发电服务企业提供服务市场机会。
光伏产业还有几个巨大的潜在市场：光电建筑一体化市场机会，移动能源市场机会，光伏发电大众消费品市场机会，等等。这是别的能源形态根本不具备，是一个伴随技术进步、需要长时间发掘和培育的市场机会。
其次，从未来五年看，中国光伏产业的市场机会就要复杂得多。
在上游生产市场，无论是硅料还是组件生产，无论是逆变器还是支架等辅助设备生产，大型光伏产品生产市场一定是存在的。但是单纯的生产型企业是否存在有待观察，因为从2012年开始，这些生产企业在产能扩张的同时，无不努力将企业发展重点扩张至下游电站市场，并且其中一部分已经取得了平衡发展的生产结构和经济效益。比如曾经支架全球生产第一的爱康，从2011年开始战略转战光伏电站市场，目前正在重点探讨围绕电站建设市场开展互联网金融服务。
在下游电站市场，不同的细分市场将有完全不同的发展时点和结果。
第一，大型光伏电站市场，除了“领跑者项目”短期内没有其他机会，市场发展空间极为有限。这是因为：1)在西部建电站受当地消纳和远距离输送能力不足制约，在东部建电站受可利用土地严重不足制约;2)光伏发展“十三五”规划已经明确，光伏电站建设目标为110GW，其中分布式为60GW。已知截止2015年底，已建成分布式光伏电站只有不到7GW，而到2016年底我国光伏电站建成总量应当是73GW(2015年底是43GW)，这意味着未来四年大型光伏电站建设空间几乎为零。短期内大型光伏电站市场空间的有限，决定了这一市场中企业发展空间有限。
第二，分布式光伏电站市场，需要再细分为不同市场：屋顶电站分为民用、商用两大市场。光伏农业分为养殖、种植两大市场。
民用屋顶市场。这是一个巨大的市场，也是一个服� |
