近日，钢铁央企中国宝武审议了子公司2020年度商业计划书。在为期两天的时间里，28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书，另有3家子公司作书面汇报。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议，中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议。
中国宝武党委书记、董事长陈德荣。 “友爱的宝武”微信公众号 图
“全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年，2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。
其中，子公司韶钢被重点提及。中国宝武方面称，韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习，坚持不懈对各项指标全面开展精细对标，目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上，韶钢更进一步，提出全面对标找差再出发，将对标标杆瞄准业内优秀企业。
“韶钢走在了追求卓越的路上，很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬，并希望韶钢跨前一步，形成可复制的新商业模式，形成规模效应、专业效应。
同时，部分子公司也将正视问题和差距。比如，经营绩效不理想；对标找差、争创一流的目标措施不够明晰等。其中提到，有公司多年前属于高科技明星企业，近年逐渐从卓越趋于平庸。针对这一现象，审议现场直指问题要害，“我们的人才都跑到了民营企业，干部员工争创一流的精气神没有了。”
陈德荣在会上鼓励，经过几年变革走出困境的单元，在基本完成转型后，业务要更加聚焦，明年要把工作重点转到发展上，盘活存量资产，通过资本运作等开拓市场，加快发展。相关单元要加大内部专业化整合，在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合，在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时，积极� | 
